| E-YÖN-0800 | STRATEJİK PLANLAMA
|
Açıklama |
Günümüz koşullarında şirketlerin kar etmesi yada uzun vadede ayakta kalabilmesi maalesef epey zorlaşmıştır. Devamlı değişen pazar koşulları, ekonomik koşullar, siyasi dengeler, resmi mevzuatlar ... şirketlerin faaliyetlerini birebir etkiler hale gelmiştir. Bu ortamda genel kanı; planlama yapmanın çok güç yada imkansız olacağı yönündedir. Aksine planlama yapmak veya stratejik planlamanın ilkelerini uygulamak bu günlerde gerekli ve doğru uygulandığında kuruluşlara önemli katma değerler sağlamaktadır.
Stratejik planlama; kuruluşun kendini ve içinde bulunduğu şartları analiz ederek, belirlediği misyon ve vizyon çerçevesinde 3-5 yıllık süreleri kapsayan strateji ve politikaların belirlemesidir. Stratejik planlama genellikle bu günün şartları düşünülerek gerçekleştirildiğinde hüsran ile sonuçlanmaktadır. Bu günden itibaren geleceğe ulaşmak için stratejilerin tespiti yerine; ideal olan ve hayal edilen gelecek hissedilmeli ve planlama buna göre yapılmalıdır. Böylece bu günün şartlarını görmenin ötesinde geçmişe sırt dönülmemesi gibi bir avantaj da elde edilebilecektir. Bu; bu günkü bilgi birikimi ile herhangi bir kişinin geçmişe gönderilmesi ve en az bu günkü sahip olduklarına ulaşmasını istemek gibi bir duruma benzetilebilir.
Stratejik planlamanın kullanım amaçları:
- Fırsatları görmek ve kullanmak
- Rizikoları/tehditleri mümkün olduğunca elimine etmek
- Güçlü yönler kazanmak ve geliştirmek
- Zayıf yönleri minimize etmek ve yok etmektir
|
| Hedefleri |
Kuruluşlarında aktif yönetim pozisyonunda bulunan katılımcılara stratejik planlamanın esaslarını aktararak, örnek bir uygulama üzerinde stratejik planlama yeteneğini kazandırmak.
|
| İçerik |
- Stratejik planlamanın amacı
- Tanımı ve tarihçesi
- Stratejik planlamanın önemi
- Stratejik planlamanın adımları
- Misyon, Vizyon ve Kurumsal Değerler
- SWOT Analizi
|
- Politika ve Stratejilerin Tespiti
- Uygulama Planı
- Gözden Geçirme
- Stratejik planlamanın kalite yönetim sistemleri ile ilişkisi
- Workshop – Uygulama
|
| Yöntemi
|
Katılımcılar sayısına göre eğitimin başında 2 veya daha fazla takıma ayrılmaktadır. Teorik bilginin aktarımı sırasında sürekli takımlara görevler verilerek, becerilerine göre puanlar verilmektedir. Bunlara ilave olarak tüm eğitim boyunca yayılmış uygulamalar sırasında takımların başarısı eğitimen tarafından sürekli puanlanmaktadır.
Eğitim başında ve sonunda hgerçekleştirilen sınavlar yardımı ile bilgi seviyelerindeki artış ölçülmektedir. Sonuç olarak katılımcıların eğitim sırasındaki performansları ile sınav sonucunda elde ettikleri başarı seviyesi dikkate alınarak, toplam başarı paunı oluşturulmaktadır. Takım çalışmasından ve bilgi seviyesi ölçüm sınavından en yüksek başarıyı elde eden katılımcı InoTec tarafından ödüllendirilmektedir. |
| Katılımcılar |
Stratejik planlama yardımı ile krizleri göğüslemeyi ve fırsata çevirmeyi öğrenmek isteyen kuruluşların yönetim kademesindeki çalışanları.
|
| Gerekli Ön Bilgiler |
Herhangi bir ön bilgi şartı yoktur |
| Süresi |
1 Gün
|
Eğitimler ve Eğitim Hizmetlerimiz Hakkında Detaylı
Bilgi Almak Lütfen için Bizimle İletişim Kurun.
Sunum PDF Formatındadır. Sunumu Görüntüleyemiyorsanız Tıklayın ve Gerekli
Programı İndirin.
Eğitim Rezervasyon, Kayıt, Kayıt İptal İşlemleri Hakkında Kuralları Mutlaka Okuyunuz. |
. 
